那些公民沒有告訴你的事 (25) - 板凳的深度決定比賽的勝負

九月秋老虎發威～台電從９月１５日起每天備轉容量亮紅燈拉警報。
即使到了這種情況，還是有鱸嫂跳出來說：
『台灣不缺電，從2008年起，連夏季尖峰用電的備用容量率都高達20%以上。』
甚至提出：
『台灣電力備載量之高遠遠超過美、日、歐洲國家，備載電力下跌，並不表示必定是發電容量不足，更不表示應該蓋更多電廠。』

先不論這些人備用容量的概念根本錯誤。
我國在去年備用容量就已經降為17.5%，今年林口兩部機組除役；核一如果乾貯場再不能啟用，明後年可能提前停機；106年協和兩部機組除役，未來幾年用電量提升，備用容量只會進一步再下降。

回頭再來複習一次備用容量的概念。
備用容量（Reserve Margin）是以年為單位計算的數值，沒有區分夏季尖峰用電，通常作為電源開發規劃使用。
備用容量(Reserve Margin) ＝系統規劃淨尖峰能力－系統尖峰負載（年）
系統規劃淨尖峰能力 = 裝置容量 – 廠用電– 機組老化所減少之出力。
(不考慮歲修、小修及故障機組等造成之不可用容量)
備用容量率(Percent Reserve Margin) ＝備用容量 ÷ 系統尖峰負載 ×100%

為什麼要有備用容量？就像是球場上要有板凳球員一樣，
籃球場上５人，登錄名冊１２人；備用容量率１４０％
排球場上６人，登錄名冊１２人；備用容量率１００％
棒球場上９人，登錄名冊２４人；備用容量率１６６％
足球場上１１人，登錄名冊２３人；備用容量率１０９％

大家都知道，球場上每個球員功能不同，怕球員疲累或受傷，所以要有備用球員坐板凳。
電力系統也是一樣，有分基載、中載、尖載，各發電機種的特性不同；加上地理區域性

發電機組不可能一年到頭不檢修，也要為了臨時的狀況做準備，所以需要備用容量來應付歲修、小修及故障以及各種天氣、水文不給面子的情形。

國家穩定的發展取決於供電的可靠度，而供電的可靠度又取決於備用容量。

由於電廠的建設都需要較長的時間，所以維持一個足夠的備用容量不僅僅是保證當年度的用電安全，更可以保證未來數年的用電無虞。

最後來看看世界各國對於備用容量率與供電可靠度標準比較

其中日本是因為計算方式與其他人不同所以比較低，如果以其總裝置容量來換算，其規劃值在2019年會高達４３％
註：日本備用容量定義為：（可調度容量（扣除歲修）－尖峰負載） ÷尖峰負載 ×100%

再來看看各國目前實際的備用容量率

美國今(2014)年各區域預估備用容量為（１５％～３８％）

新加坡2013年的尖峰負載是6,814MW(６月），2013年發電總裝置容量為11,618.5MW

淨尖峰能力取整數算10,000MW好了（低估很多）
新加坡電力換算成台電備用率為 ４６.７％ [=(10000 - 6,814) / 6,814]

再來看看同為四小龍(？)的韓國，當台灣備用容量正逐年降低還在吵太高的同時，他們已經驚覺備用容量的重要性而努力往上提升。（2013年7.4%,2014年16.3%.....2020年30.5%）

最後看看歐盟各國

歐洲各國在大力發展風力+太陽能後，又有歐洲電網的互相支援，

僅算傳統發電裝置容量下備用容量仍如此之高

法國：( 114,428 - 92,900 ) / 92,900 = 23.1%
德國：( 107,810 - 83,102 ) / 83,102 = 29.7%

丹麥：( 8,896 - 6,109 ) / 6,109 = 45.6%

義大利：( 99,712 - 53,976 ) / 53,976 = 84.7%

西班牙：( 73,828 - 39,640 ) / 39,640 = 86.2%

瑞士：( 17,625 - 7,937 ) / 7,937 = 122%

資料來源ENTSO-E(European Network of Transmission System Operators for Electricity)：
page：2/10頁 ENTSO-E會員中之歐洲各國2013年依燃料別發電量,用電量及裝置容量
page：6/10頁 表列中2013年各國電力最高小時及最低小時負載

看完上面的部分，還認為臺灣目前備用容量１７.５%很高嗎？
今年的備轉容量已經數度降到６%安全值以下了，未來兩三年的供電才該令人煩惱。
（明年就要降到１５%以下囉！）

備用容量的深度，決定限電的勝負

當備用容量不足時，也只能不管甚麼載都拉出來發電了.....

本文感謝吳正異大大資料提供

那些公民沒有告訴你的事 (23) - 不是肥貓多，而是豬公太多

每次看到台電公布虧損或是發年終時，
總會有立委豬諸公出來喊台電虧損是因為『肥貓』太多 或 既然虧損為何可以發獎金...

讓我們來看看台電是不是真的肥貓太多？（用人費太高）

根據台電102年度決算明細表
各類用人費用如下：

水力	1,704,940,251	火力	8,380,744,791	核能	4,915,782,316	再生	194,489,089
輸電	3,830,973,060	配電	10,299,854,657	其他	249,943,527	行銷	3,832,905,338
管理	1,099,108,246	研究	227,631,047	訓練	254,730,979	業外	695,241,257

動輒數十億的用人費，好像真的很多...

再看看台電2014(103年)永續報告書
102年的營業收入為592,791百萬元

依據［用人費率］計算公式＝［用人費］／［營業收入］ｘ100%
可以算出台電的用人費率是低於６％的
（註：台積電 102年用人費率約為 9.7%｛58,207,270(用人費)/597,024,197(營業收入)｝）

從電價組成來看，用人費為 0.172元，僅佔總售電價2.8945元的5.94%
與用人費率相當，代表台電在人員費用上沒有額外反應到電價

換句話說，即使台電從上到下的薪水福利全部砍半，大家的電價每度也僅僅少了0.086元
每期電費省約50元（以每月300度計算）
台電公司雖然可以因此減少支出175億元，卻仍然沒辦法彌補102年每度0.09元的虧損

從人力角度來看：人員數是逐年精簡，而發售電數、用戶數、輸配電線路...等卻逐年提升
在這樣的情況下，代表的員工的績效是逐年提升的
有績效卻不能發獎金？！這是甚麼道理？難道叫國營企業要帶頭當血汗工廠嗎？

回過頭來，那台電的虧損怎麼來的呢？
最主要的就是電價無法反映成本（燃氣發電光燃料成本3.9元就高於售電價）
再來就是傳說中的『政策性補貼』

來看看102年光政策性補貼便高達 49,239,505,000元
102年因配合政府的490億補貼已遠遠超過178億的虧損
其中光收購民營天然氣場及電價凍漲的部分就高達300億元，
無法隨電徵收的『綠色電價』也有13億，這些都是政府補貼民眾卻由台電買單的部分。

台電身為國營企業，盈餘要上繳，虧損卻要自己吞
電價不給漲到合理的價格，核四蓋好卻不讓商轉，民營電廠購電價格也無法協調
反過來地方政府欠電費不還，辦活動還要伸手拿敦親睦鄰費

當那些豬公高喊著台電虧損全民買單時，其實至今仍是台電自己在撐虧損
（包含核四都是台電自己跟銀行借錢蓋的，不是用稅收預算）
台電3300億的資本額現在已經被玩掉一半了，等到真的破產時才是全民買單的時候。

到底是台電肥貓多？還是台灣豬公多？
應該一目了然吧...